Vezetői Akadémia
A program nyitott formája lehetőséget biztosít arra, hogy vállalkozások – egy vagy néhány - kulcsfontosságú vezetőik számára nyújtsanak fejlesztési lehetőséget.
A program céljai
A vezetőkkel szemben támasztott követelmények a felgyorsult társadalmi-, gazdasági- és technológiai változások következtében az utóbbi években jelentősen megváltoztak.
A legjellemzőbb változások:
- a kvalifikált munkaerőt egyre nehezebb megtartani, illetve pótolni
- a munkatársi magatartás, -hozzáállás, -elkötelezettség és motiváció jelentősen változik
- a hierarchiai- és döntési szintek csökkennek, nő az önálló felelősségvállalás szükségessége (agilis vezetés)
- az egyre gyakoribb változások miatt nő a konfliktuspotenciál a szervezetekben
- a negatív stresszhatások a privát életre, a családi- és párkapcsolatokra hatással vannak
A változások új szemléletet, módszereket és eszközöket igényelnek a vezetésben és a képzésben is. Az immár több éve sikeresen zajló program ezt biztosítja messzemenően a résztvevőknek és vállalkozásaiknak.
A képzésben alkalmazásra kerül a multinacionális vállalkozásokban világviszonylatban elterjedt STRUCTOGRAM® módszer. A képzésben résztvevő trénerek és coachok valamennyien alapos ismerői és hivatalosan felhatalmazott alkalmazói a módszernek.
A program felépítése
Képzések sikerének alapvető feltétele az, hogy a résztvevők az elsajátítottakat a képzést követően lehetőleg minél előbb alkalmazzák. Ezt biztosítják számukra az egyes modulokat közvetlenül követő egyéni coaching alkalmak. Ennek során a résztvevők egy gyakorlott coach támogatásával kidolgozzák a képzésen elsajátítottaknak a konkrét vezetői-, illetve személyes helyzetükre történő adaptálását, megvalósítását.
A 4×2 nap képzést résztvevőként 4 x 1,5 óra egyéni coaching követi.
1. Modul: Személyiségorientált vezetés
2. Modul: Konfliktuskezelés és változásmenedzselés
3. Modul: Team-építés, team-optimalizálás
4. Modul: Érzelmi Intelligencia és Life Balance
A modulokra egyenként is lehet jelentkezni.
1. Modul
Személyiség és vezetés
A résztvevők megismerik a vezetés személyes tényezőinek jelentőségét. Reflektálnak vezetői stílusukra és azok munkatársaikra gyakorolt hatásaira. Ennek során a – világviszonylatban nagy sikerrel alkalmazott – STRUCTOGRAM® módszer segítségével elemzik saját személyiségjellemzőiket és potenciáljaikat, mindemellett kijelölik kompetenciáik fejlesztésének irányait. A modul során a résztvevők új, korszerű vezetői módszereket ismernek meg és elsajátítják azok gyakorlati alkalmazásának technikáit.
A főbb témák:
- Agilis vezetés
- Vezetői kommunikáció – delegáció, elismerés és kritika
- Structogram® elemzés – a saját sikerpotenciálok felismerése és erősítése
- A transzformáló vezetés
- Rendszertörvények a vezetésben
2. Modul
Konfliktuskezelés és változásmenedzselés
A változásmenedzselési és konfliktuskezelési képesség kiemelt követelménnyé vált a vezetésben. A résztvevők a modulban olyan hatékony, a gyakorlatban azonnal alkalmazható változásmenedzselési és konfliktuskezelési technikákat ismernek meg, amelyekkel konfliktusok messzemenően megelőzhetőkké válnak, illetve a meglévő konfliktusokat konstruktív mederben tudják tartani.
A főbb témák:
- A konfliktusok mechanizmusa és dinamikája
- Konfliktusok jeleinek felismerése és a konfliktusok megelőzése
- Személyiségorientált konfliktuskezelés
- Az erőszakmentes kommunikáció gyakorlata
- A konfliktusmoderáció vezetői gyakorlata munkatársak közötti konfliktusoknál
3. Modul
Team-építés, team-optimalizálás
Ebben a modulban a résztvevők megismerik a csoportdinamikai rendszertörvényeket és a team-vezetés hatékony, valamint tartósan eredményes módját. A TRIOGRAM® módszerrel feltérképezik a saját teamjükben zajló folyamatok személyiségfüggő hátterét (emberismeret), és megfogalmazzák az ebből adódó konkrét feladataikat. A modul során a résztvevők gyakorolják a tudatos, konstruktív beszélgetésvezetés technikáját, amely a teamkultúra pozitív irányú fejlődését eredményezi.
A főbb témák:
- A csoportdinamikai folyamatok felismerése – rendszertörvények a team működésében
- A megoldásorientált teammunka
- Triogram® – emberismeret és a teammunka optimalizálása
- Team feladatok és a team önálló munkavégzésének elősegítése
- Különböző teamek konstruktív együttműködése
4. Modul
Érzelmi Intelligencia és Life Balance
Az érzelmi intelligencia – az érzelmekkel való megfelelő és eredményes bánás képessége – teszi lehetővé a vezetői munkában, a munkatársak magatartásának megértését és a megfelelő reakció kiválasztását. A pszichikai ellenálló képesség (reziliencia) alapjaként segít megőrizni a hivatásbeli- és privát élet egyensúlyának fenntartását, esetenként helyreállítását, ami a magas fokú megterhelés miatt egyre nagyobb kihívást jelent vezetők számára.
A főbb témák:
- Az érzelmi intelligencia a vezetői munkában
- Az érzelmi intelligencia és a belső motiváció növelése
- Life balance integráció, hullámvölgyből és konfliktushelyzetekből való kilábalás
- A reziliencia fejlesztésének konkrét módszerei
- Stresszkezelés és a kiégés megelőzése
A résztvevők
Olyan vezetők az ipar és a szolgáltatás különböző területeiről, akik tisztában vannak saját felelősségükkel a munkatársaikkal, a vállalatukkal és az ügyfeleikkel szemben. Tudatában vannak annak, hogy magas szintű követelményeknek csak folyamatos önfejlesztéssel, új, innovatív megoldások és ismeretek elsajátításával lehet megfelelni. Fontos számukra a bizalomteli, egymást megbecsülő, konstruktív kapcsolatok kialakítása és az elsajátítottakat alkalmazni kívánják a privát életbeli egyensúlyuk megtartására, esetleg helyreállítására.
Helyszín
Balatonszárszó
Két Korona Hotel
A részvétel díja
A díj tartalmazza továbbá a személyiség – és teamelemzéshez szükséges Structogram® és Triogram® könyveket és elemző tárcsákat, valamint valamennyi tréning anyagot.
Jelentkezés a képzésre
Információk a jelentkezésre vonatkozóan
A jelentkezéseket a beérkezésük sorrendjében vesszük figyelembe. A korlátozott résztvevői létszám miatt javasoljuk, jelentkezésüket minél előbb szíveskedjenek elküldeni. A jelentkezést követően visszaigazoljuk azt, illetve megküldjük a további információkat és a képzés díjáról kiállított számlát. Amennyiben a csoportlétszám már telített, várakozó listára helyezzük. A szemináriumi helyet a befizetés megtörténte után biztosítjuk.
